大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于申請電話手表申請書的問題，于是小編就整理了1個相關介紹申請電話手表申請書的解答，讓我們一起看看吧。

努力工作被領導、同事認可，但卻不被領導提拔重用，該怎么辦？

我是美瑾之年，26歲當上總監(jiān)，升職加薪有竅門，我來為您解答：努力工作被領導、同事認可，但卻不被領導提拔重用。需要轉換思維，能做到努力工作不難，這不是稀缺能力，談不上是被提拔重用的緣由。

01

每個領導風格不同，他所認為的好員工的標準也各不相同，我們不需要被領導認可，但要做到被領導器重。

被領導認可不代表被領導器重，這是兩回事。我們不需要被認可，是因為被領導認可也沒用。

我們來為公司創(chuàng)造價值，是為公司服務，礙于職場禮貌，需贏得領導歡心。他喜歡你，不代表會重用你，信任是一方面，不能拖自己后腿更為重要。

02

很多領導特別奇怪，明明每天批評某個人，好像特討厭他一樣，但最后提拔的卻是那個人。這是為什么呢？

領導認可你的努力，同事們也看在眼里，但大部分原因出在情商上。

簡單來說，他們未必真的認可你，又或者壓根就不在乎你是否努力。

1、領導器重能幫他分擔壓力的人才，投其所好是需要的，但了解他真正的需要更為有效；

2、領導器重情商高的人，心智成熟，能和不同的人打交道；

謝邀。

底層拼能力；中層拼人脈；高層拼血緣。

如果你是底層，那么拼能力沒有錯，獲得領導、同事的認可，如果你想走上中層，那你應該做的是：在努力工作的同時，積極增加自己的知識量和學歷，積極拓展人脈圈。

因為努力的人很多、被認可的人很多，而中層管理的職位有限，只想通過努力工作就被提拔基本屬于“自我幻想”，看看身邊的同事，難道只有你一個人在努力嗎？

我覺得，一定不是只有你在努力，也一定不是只有你一個人被大家認可?。?/p>

所以，不被領導重用，也就“情有可原了”

1.保持努力的工作態(tài)度：保持積極努力的工作態(tài)度，是你有機會被重用的基礎。

感謝邀請，我是小馬，我來回答！

在校園里，很多人明明非?？炭嗟膶W習，但其成績卻就是提不上去，卻有些人看起來不是很努力，人家的成績卻名列前茅。于是有人說，這不公平！在職場上，有部分人努力工作被領導、同事認可，但卻不被老板提拔重用，但有部分人只需要拍拍馬屁，動動嘴皮子，升職加薪的好事卻總能落其身上。于是有人說，這不公平！今天我不講其他，我就來說說職場的那些不公平的事兒。有的人努力工作被領導、同事認可，但卻不被老板提拔重用。這類人到底要該如何辦？

任何事情都是事出必有因的，我們最好先從自身找問題。找到自己的問題后，解決起問題才事半功倍。這類人為何不受老板重用呢？有可能原因之一便是本人只知道埋頭苦干，卻遲遲沒有做出業(yè)績。社會上努力的人從來都不缺少，只是缺少能干實事的人。公司最看重的是個人創(chuàng)造的價值和貢獻，只有個人價值高的人才容易得到晉升機會。就像你去種田，每天沒日沒夜都在田里苦干，可卻始終種不出糧食來。這樣的人，如何能看堪大用？對于這類情況，我們的解決辦法是努力提升個人價值，爭取早日做出成績。

一個工作努力、又有著不錯業(yè)績的員工，有升職加薪的好事老板會想到你的。此外還有個原因，會導致老板對你不重用，那就是個人情商太低。情商過低，極其容易得罪人，因為這類人不會說話。他們在與同事和老板的相處過程中，通常會表現(xiàn)的有些自負，這當然會引起老板的反感。人家情商高的人才能鎮(zhèn)得住場子，討得老板的歡心。所以我們要多看看關于提升情商的書籍，在后天好好彌補一下我們這個缺陷。要知道馬屁精神有時候也是會發(fā)揮出意想不到效果的。

為什么你在老板心中只是一個“做事”的，不是一個“管事”的呢？很有可能，是因為你平時在工作的時候，并沒有展現(xiàn)出一個上位者該有的氣魄。做事猶猶豫豫、遲遲不能做出決策，這樣的人是不能升職的。有許多領導都是從底層爬起來的，那他們?yōu)槭裁纯梢猿蔀轭I導呢？那就是他們有氣魄。所以在現(xiàn)實生活中，我們不要做一個做事拖拖拉拉的人，要有效率。當然我們也不能排除老板是在考驗我們的這個可能性，畢竟自己工作努力，老板是看在眼里了的。

更多精彩內(nèi)容，請關注我的回答！

感謝題主的邀請，先說說筆者的觀點吧！

在職場，心態(tài)很重要，有句話說的是“不是你的你爭也爭不來”，但我還要送你一句“是你的你也可能要不到”。什么意思，也就是說職場很復雜，并不是你爭就能爭到，即使你把握很大的事情，也不一定最終落到你頭上。

正如提拔，相信比你位置低的有比你能力強的吧，當然，職位比你高的也肯定有比你能力差的。說這么多，無非是要提醒你心態(tài)要擺正。

你的工作被領導、同事認可了，但領導卻不提拔重作你，你要泰然處之。如果實在要問我怎么辦：提或不提拔你，你都要把工作做好，不但要做好，還要比以前更棒。心態(tài)正了后，你就會發(fā)現(xiàn)，工作本身就是你快樂的源泉，沒有“提拔”的思想負擔，你就會對工作有更深的認識了。

其實以上的話并不是想安慰你，只是想告訴你。努力工作是我們職內(nèi)之事，與提不提拔無關，關乎我們的內(nèi)心寧靜與職業(yè)操守。

你的努力終究是大家看到的，也許有一天，你就被領導提拔了，那樣能讓你的工作能力發(fā)揮更大的優(yōu)勢，僅此而已。

大家覺得呢？

謝謝邀請。

請恕直言：“被領導認可”，與“不被領導提拔重用”，這本身就是矛盾的。如果領導真的認可，就算暫時沒有合適的機會提拔，至少重用，或者給予一定特權一定是有的。這里用我之前走過的彎路舉例子，給題主提點建議。

我畢業(yè)之后的第二份工作，是一家外企，當時的外企待遇不錯，工作氛圍也好。工作氛圍好，指的是老板和總監(jiān)平時對員工都非常隨和，雖然工作壓力大一點，大家也都主動加班，很少有人抱怨。而且員工之間也少有不正當競爭，大家有什么新技能都會及時分享，很少有藏著掖著的。

在這種和諧的環(huán)境下，我努力工作了一年，才從Coordinator升到了Executive，算是從助理崗做到了主任崗，勉強算是可以自立門戶獨立帶客戶了。別問我為什么第二份工作還是從助理崗做起，因為徹底換了個行業(yè)，一點經(jīng)驗都沒有，能進來做助理崗已經(jīng)算運氣不錯了。

新人升到Executive還算是容易，但是再往上就很難。那個時候，我基本上每天都會加班，周末也會帶電腦回家。因為工作是做不完的，如果想要有質量，只能加班加點，否則就只能應付，我又不愿意應付。

我也算是得到了領導和同事的認可，業(yè)績指標數(shù)據(jù)做的漂亮，老板會郵件回復“Good job！”并且抄送給全公司；主動找我商量，要把我調到更核心的team；還讓我擔任某個項目中國區(qū)的總協(xié)調人，總之看上去是給了很多認可的。但是，年底評估的時候，升職沒有我的份，加薪也是按照公司正常比例加的，年終獎也沒比其他同事拿得多。

我覺得很失落，不知道哪里出了問題。隔壁組的同事也沒有我工作拼，也沒看老板怎么表揚，還升了一級，從Executive升到了Assistant Manager，是副經(jīng)理級別了。

后來偶然間，我看了一本書，阿倫森的《社會性動物》，里面有個理念給了我很大的啟發(fā)，也讓我從此扭轉了局面。

那這樣看來，對領導的影響也是可以分為這三種類型的。

到此，以上就是小編對于申請電話手表申請書的問題就介紹到這了，希望介紹關于申請電話手表申請書的1點解答對大家有用。