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工作原因需申請電話 因工作需要申請電話費的原因

400電話網(wǎng) 電話申請 2024-06-01 14:24:51 0

大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于工作原因需申請電話的問題,于是小編就整理了1個相關介紹工作原因需申請電話的解答,讓我們一起看看吧。

領導有事總給我下屬打電話為什么?

我們公司也經(jīng)常碰到這樣的問題,我想很多的企業(yè)都或多或少存在這個問題,其實這個問題應該一分為二的看,并不能說這樣做到底是對還是錯。

工作原因需申請電話 因工作需要申請電話費的原因

首先,如果領導和你以及你下屬是正常的工作關系,并且一起工作的時間已經(jīng)都很長了,彼此都很熟悉,你領導直接打電話給你下屬,應該是覺得這個事情直接找你的屬下做效率高一些,他不想走正常的流程,一級一級的傳遞命令下去,這樣做事情效率比較低,而且你們領導覺得如果先通知你,然后你再通知你下屬,這樣還不如直接打電話給你屬下做事情好一些,畢竟事情要你屬下做,而指令傳遞的級數(shù)越多越失真,很多的領導都是基于這種心理才會越級給自己屬下的下屬打電話做事。

其次,在大多數(shù)領導的眼中,在自己部門里,比自己低一級和低兩級的員工,這兩者區(qū)別并不大,都是給自己做事的,所以我想讓誰做事,就直接打電話給誰就好了。

第三,如果確實領導有些事情不想讓你知道,那么你也沒有必要去糾結(jié)領導為什么越級給你屬下打電話做事情,你需要自己認真的分析一下自己的原因。

第四,如果你的屬下情商比較高的話,應該也會把做過的事情跟你匯報一下的,這樣你也能從他的口中得出一些原因。

當然,從個人的角度來講,領導這樣做確實與公司的流程相違背,如果公司的各方面計劃做的到位的話,一般是不會出現(xiàn)這種問題的,如果領導的做法和你個人的利益沒有沖突的話,還是睜一眼閉一眼的好。

越級指揮,我個人覺得沒有那個領導會在迫不得已情況下這樣做。

第一,自己工作中是否傳遞信息卡殼,推脫工作找理由。

第二,自己專業(yè)性不強,領導和下屬專業(yè)性挺強。

第三,自己工作繁忙,領導只是把無關緊要的活直接傳遞了。

我根據(jù)我個人的經(jīng)歷,分析為什么“領導有事總給我下屬打電話”,再說說遇到這種情況怎么辦。

出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下幾方面

領導本身水平不高,不懂職場規(guī)范,無心之失,違反了工作流程。

領導故意為之。和你工作關系不融洽,給你布置工作不順,圖方便越過你直接下達指令;你能力不夠,落實工作不力,工作過你手反而效率低質(zhì)量差,不如越過你;你性格軟弱,明知道越過你是不對的但也就這么辦了,你也沒本事抗爭;有否定你而培養(yǎng)你下屬的想法,打壓你而抬高你的下屬,給你的下屬造勢;心術不正,在你和下屬之間制造矛盾,給你們心里栽刺,造成你們團隊內(nèi)部不和,領導好插手你們部門工作,就如美國在其他國家扶植反對派一樣;你能力太強,或“功高震主”,或威脅到副職領導位置,工作上壓制你,不給你出成績,阻止你進步的步伐。原因大致就這些。

出現(xiàn)這種情況是不正常的,領導這么做是錯誤的

從題主的描述來看,是“總”越過我安排工作,也就是經(jīng)常這樣。偶爾一次,例如突發(fā)事件,再如我出差不在家,可以特事特辦。就是在這樣的情況下,領導或是我的下屬也要通過適當方式向我通報一下。我在職場從基層干起,一直走到總經(jīng)理崗位,我一直堅持可以越級檢查,但不可越級指揮,可以越級舉報,但不可越級匯報。工作按分工,按層級是基本規(guī)范。不管什么情況,經(jīng)常越過(瞞著、背著)我而直接安排我的下屬工作,這是我不能容忍的,哪怕是領導也不行。職場要尊嚴,要別人尊重你,看得起你,在人品和能力過關的基礎上,還要有霸氣,有依法依制度維護自己權利的勇氣、決心和能力。無事不惹事,有是不怕事。領導不按制度辦也是理虧的。理虧者弱勢。至于怎么處理這個問題,下面專門說。此處,我旗幟鮮明地說,“領導有事總給我下屬打電話”這種現(xiàn)象的存在是反常的,領導的做法是不對的,這種現(xiàn)象是必須改變的。

依制度,按程序,據(jù)理力爭,維護自己的崗位價值,贏得職業(yè)尊嚴

不管是什么原因,只要沒有調(diào)整你的崗位,你就是主管,在你的一畝三分地上,你既承擔工作責任,也行使工作指揮權,任何人無權剝奪你的工作布置、檢查、監(jiān)督、評價權,以及對人、財、物的管理權。既然領導是錯的,而且不是一般的錯,還是經(jīng)常錯,你就有充分的理由去改變它。我會通過遞進的方式去處理,即先通過合適的人不以我的名字去提醒領導,根據(jù)效果,依次采取以我私人的方式私下里與領導協(xié)調(diào),請領導的上級協(xié)調(diào),書面向一把手報告,當面向一把手匯報,向領導班子提出書面意見。過程中切忌意氣用事,堅持對事不對人,必須按程序匯報,按規(guī)矩辦事,盡力縮小范圍,控制影響,有理有節(jié)。經(jīng)過你的努力,你的領導越過你插手你部門工作的情況是會得到改變的。不改變,就改變該領導,讓領導不領導你。或者改變你,你人品不好或者能力不夠或者做人失敗,一把手或領導班子里大多數(shù)人要否定你,這時你輸?shù)煤敛辉┩?,領導不是要越過你,而是要搬掉你。到了這步境地,你該如何做,就不是本話題討論的內(nèi)容了,相信你也知道怎么做了。

【紅楓詩箋從業(yè)三十余年,親歷職場那些事,吐肺腑之言,發(fā)原創(chuàng)之作,敬請大家指教,歡迎關注評論轉(zhuǎn)發(fā)|】

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