大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于順豐快遞壽光公司電話的問題，于是小編就整理了4個相關介紹順豐快遞壽光公司電話的解答，讓我們一起看看吧。

疫情期間農(nóng)民種的大棚菜賣不出去怎么辦？

大家好，我是娟子姐，今天這個話題是我們身邊真真切切發(fā)生的事，疫情期間，超市里的菜一下子到了天價，沒辦法，總得吃飯吧還得買，難道真是農(nóng)民坐地起價，發(fā)國難財嗎？當然不是?。?！是由于疫情期間的封路和城市對外來車輛的限行和批發(fā)市場的客流量減少。導致農(nóng)民種植的新鮮蔬菜賣不出去，中間的交通鏈斷了。好在這些都是短暫的，隨著疫情慢慢好轉，政府積極幫助農(nóng)民開通綠色蔬菜運輸車提供了其一些行程上的便利。共享菜園、對接超市設立扶貧銷售點、網(wǎng)上扶貧銷售都在積極幫助農(nóng)民朋友，同時保障城市居民的各項生產(chǎn)和生活需求。

這個事情我們家附近的大棚蔬菜，他們都是在自己村的村民群里，抖音或者朋友圈賣的。我們這里可以直接上棚里采摘，種植戶也提供上門送貨！都是到每個村的村頭交易！因為自己地方的人知根知底！

你好，很高興回答這個問題，在我們這兒疫情期間農(nóng)民種的大棚菜一般都很好賣！為什么呢？因為在一經(jīng)期間，我們這兒的大棚菜一般都是用網(wǎng)絡平臺去批發(fā)零售的。菜賣的價格貴，而且還很快被搶光，可以說是供不應求。就拿我們村來說吧，每到上午十點多鐘，就有一輛車，帶了好多菜給村里的村民送來，他們大多都是從網(wǎng)上訂好的。我想只要你用方法得當，疫情期間還是非常好賣的。

疫情期間國道，省道，縣道，鄉(xiāng)村道路全部封鎖，確實養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)都到了具虧邊緣

養(yǎng)殖業(yè)糧食賣不到，鄉(xiāng)村道路不允許通行，國家為了人民健康，生命安全，從大局出發(fā)，所以很多養(yǎng)殖戶虧了血本

那么農(nóng)村種植業(yè)呢，特別是現(xiàn)在新農(nóng)村種植，好多種植農(nóng)戶老板承包幾十畝，幾百畝土地搞大棚萊一是為了賺錢，二是為了解決幾百萬，幾千萬城市人口吃萊難，但是在疫情期間國家?guī)缀踅顾薪煌üぞ咄ㄐ校€有所有人員來往，大棚萊真會爛在地里嗎？其實國家留了一條活路，每個人每天要吃萊，民生問題只要通過有關部門允許，基本上可以流向市面

疫情期間最急迫每天需要解決的就是疫區(qū)人民吃萊難，沒萊吃的實際問題，因為疫區(qū)集中地區(qū)，新增千千萬萬醫(yī)護人員，好多萊農(nóng)組織起來，在當?shù)赜嘘P部門幫助下把賣不出去的萊捐贈給疫區(qū)，這樣既得到全國媒體廣泛宣揚，增加萊農(nóng)知名度，同時體現(xiàn)了商人的偉大善舉。為來年賺錢打下了堅實基礎

總之萊農(nóng)一舉兩得，服務人民的同時也是為了賺錢

我們這邊的大棚蔬菜幾乎沒怎么受到疫情的影響，反而價格挺高的?，F(xiàn)在每個小區(qū)都有菜鳥驛站，每天都會拼單蔬菜，然后有人給稱好打包送到小區(qū)菜鳥驛站。這樣的模式既方便了群眾，也幫助了種大棚菜的農(nóng)民把手里的菜銷出去一舉兩得。

可別別小看一個小區(qū)的蔬菜銷量，就拿我們這個小區(qū)來說吧都是高層住戶很多。每天蔬菜消費很大的，如果有既新鮮價格又合理的蔬菜可以每天送貨上門的話，大家?guī)缀醵紩鯃龅?。所以疫情期間這種銷售模式非常值得推薦。希望菜農(nóng)都借鑒一下這種模式，主動跟菜鳥驛站聯(lián)系一下。稍微給他們點利潤，他們肯定愿意幫你們銷售蔬菜的！

我是重慶市潼南區(qū)的人，今年新冠肺炎疫情期間，該區(qū)桂林蔬菜基地，萬畝無公害蔬菜滿目春色，一望無垠，這個基地生產(chǎn)的蘿卜、茄子、豇豆、青椒、花菜、萵筍等蔬菜品種，與重慶市58家大型超市強強聯(lián)合，每天從這里運出去的蔬菜，占全市25%的份額。不僅如此，還利用電商平臺，遠銷到新疆、四川、湖北、云南等20多個省市，其拳頭產(chǎn)品，潼南蘿卜由于外相好、口感甜，遠銷俄羅斯、蒙古、韓國等國外城市，總之，該區(qū)疫情期間的蔬菜銷售，是黃帝的女兒不愁嫁，俏得很。

如何評價曹操的一生？

曹操，可謂是中國歷史上世人皆知的人物。民間關于他的俗語、諺語數(shù)不勝數(shù)。最常用的是，說曹操，曹操就到。

在軍事才能方面。曹操精通兵法，重賢愛才，唯才是舉，不拘一格，打破世族門第觀念，收錄中下層人物組成集權集團，抑制豪強，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與社會經(jīng)濟。戰(zhàn)術上采取靈活多變、因奇設計、任勢制勝，兵不厭詐等計策。

在政治功績方面。曹操在東漢朝瀕臨滅亡之際，在管轄的北方地區(qū)大肆屯田，興修水利，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，解決軍需物資的供給，穩(wěn)定了漢魏政權，也為西晉的統(tǒng)一打下牢靠的政治基礎。

在文學成就方面。曹操的文學、詩歌、書法上皆有深湛的修養(yǎng)與造詣。他的詩歌抒發(fā)了政治抱負與愛國愛民的情懷，如《觀滄?！泛汀抖谈栊小返?。

因此，曹操是一位不可多得的大英雄。歷史英雄人物的出現(xiàn)，有歷史的必然性，也有歷史的偶然性。歷史上對于曹操的評價不一，對曹操的理解也不一樣。

不同時代不同人物評價不同：政治家軍事家歷史學家認為曹操功績偉大是真男子是大丈夫；老百姓（民間文學）對“寧可我負天下人，不可天下人負我”，從道德層面上不買賬。

從中國文化的核心是教化精神來看，《三國演義》開篇桃園結義，劉關張三人結為兄弟“同心協(xié)力、救困扶危、上報國家、下安黎庶”16字方針就為本書定了調(diào)子且一直唱到底：符合這種精神則頌之不府合則批之。

作者借三國這段歷史，創(chuàng)作《三國演義》用文學作品這種模式對中國文化起到教化作用。里面所塑造的人物形象劉、關、張、渚葛先生及曹操等都深入人心。

最后李老師總結中國文化政統(tǒng)變于上道統(tǒng)傳于下，上面政權不管怎么變更，下面的文化傳承一致沒變，這很重要，是大事。

想起南懷瑾大師在評《論語》里有一說法，說國家可以滅亡，但文化不可以。是的，歷史上元也好清也好不管朝代如何更迭，但中國文化一脈傳下來。

感謝李老師撥云霧見晴天，把我們知識的能見度提高開闊。[祈禱]

曹操是一個比較復雜，擁有多重人格的人。

在曹操的一生中，充滿了矛盾和對立面。他姓曹名操，他的父親就希望他是一個有操守，有品德的。但是曹操他正是一個即善即惡的人。善良時的他可以原諒殺愛子殺愛將的仇恨，寬宏大度，重新接納他人。

惡恨起來的曹操可以瞬間變成一個殺人如麻，輕易將恩情拋至于腦后的人。但是曹操在政治上，農(nóng)業(yè)上都做出了一定的貢獻，他發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提倡要做到節(jié)儉，這在當今，也是有十分重要意義的。雖然他愛才惜才，即使有過恩怨仇恨，也會招賢納為己用，但是只要這個人成為了他前進路上的絆腳石，不管當初有多么深的情誼，照樣殺之，絕對不留一絲情分。

曹操在文學方面的造詣極高，他的作品至今流傳，很多的描寫手法和感情抒發(fā)都體現(xiàn)了一種憂國憂民，氣勢磅礴之感。所以曹操在另一方面確實是一個有才華的人，文化涵養(yǎng)極高。這一點，曹操確實值得我們佩服。

曹操是一個有野心的人，他寧負天下人，不肯天下人負他。他挾天子以令諸侯，統(tǒng)一了當時的北方，平定了北方的安定，使北方的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得以發(fā)展，解決了人民的糧食問題和打戰(zhàn)軍人的軍糧問題，同時也加強了社會穩(wěn)定。

曹操的智謀和勇氣也是令人佩服的。他利用想象，望梅止渴，讓行軍可以繼續(xù)前行，而非停滯不前，最后全軍覆沒。

曹操（155——220）政治家。字孟德，小名阿瞞。魏武帝。沛國譙（今安徽亳縣）人，出身宦官家庭。祖父曹滕是聲威顯赫大宦官，父曹嵩是曹滕的養(yǎng)子，官至太尉。曹操出身非名門望族，受世族輕賤，不以為意，胸懷大志。東漢末年，在鎮(zhèn)壓黃巾起義中，逐步擴充軍事力量，后加入討伐董卓的關東聯(lián)軍。初平三年（192年）進據(jù)兗州，誘降黃巾軍30余萬，選練精銳編為“青州軍”。建安元年（196年）迎漢獻帝都許（河南許昌縣東），用其名義號令諸侯，擴大了政治影響。在許昌等地實行屯田，積蓄軍資，次第翦滅黃河以南割據(jù)勢力。建安五年（200年），官渡（河南中牟縣東北）之役以少勝多，大敗北方軍閥袁紹，兼并青、冀、幽、并四州，又挫敗南侵的少數(shù)民族烏恒蹋頓單于，使分裂的中國北方重歸一統(tǒng)。建安十三年（238年）進位為丞相，尋將南下，被吳國孫權和蜀國劉備聯(lián)軍擊敗于赤壁，于是形成三國鼎立的格局。不久封魏王。曹操死后，子曹丕代漢稱帝，追尊他為武帝。曹操在統(tǒng)一中原，奠定魏國基業(yè)的同時，采取積極措施使北方社會凋敝的經(jīng)濟走向復蘇，秩序由亂而治。這些措施主要有：①屯田和興修水利。曹操在收降黃巾軍以后，擁有大批耕牛、人力，于是在許昌附近開辟屯田，命郡國各置田官，募集流亡，廣泛推行屯田制度。屯田軍被編成軍隊形式，分種國有土地，按四六分成比例向國家繳納地租，雖負擔較重，但生活較有保障，使曹操在較短時間內(nèi)緩解了軍糧匱乏問題。他還銳意興建水利工程，先后組織人力修筑淮河流域的芍陂、關中的臨晉陂、幽州的戾陵遏等水利灌溉設施。這些振興農(nóng)業(yè)的措施成效顯著，所以后來的一些統(tǒng)治者仿行。②唯才是舉。曹操在政治上是位力圖清除積弊以實現(xiàn)其雄心大志的改革家，在選任官吏上行用新法。東漢以來，世族門閥的勢力盤根錯節(jié)。曹操積極爭取朝野名士的支持，藉其威望鎮(zhèn)憮地方，不少失意文士遠道投奔，成為他的得力輔弼。對不肯攀附的名士，予以打擊，先后殺孔融、楊修、魏諷，意在擺脫名門豪族勢力的鈐轄以樹立專制統(tǒng)治。他主張“治平尚德行，有事賞功能”的選官原則。三次發(fā)布“唯才是舉”的求賢令，將不齒于名教而“有治國用兵之術”的人材，以及“高才異質”的文吏一概網(wǎng)羅搜求，對制止世族地主專擅政權，重建專制集權統(tǒng)治，起到積極作用。他精熟兵法，著《孫子略解》、《兵書接要》。有文采，詩篇氣魄宏偉、慷慨悲涼，散文亦清新簡潔，在文學史上與子曹丕、曹植并稱為“三曹”，建安文學的代表。

生鮮電商有哪些？

生鮮被認為是電商行業(yè)的最后一片藍海，2012-2016年，我國生鮮電商市場規(guī)模從40億元猛增至950億元，預計到2020年市場規(guī)模將達到6000億元，成為電商巨頭兵家必爭之地。

生鮮行業(yè)已經(jīng)進入到了巨頭時代，阿里系和京東系追加投資，繼續(xù)占領市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商排名靠前的幾家是：

易果生鮮——阿里蘇寧系，阿里和蘇寧自營生鮮的獨家線上運營商，也為第三方提供物流服務。

盒馬生鮮——阿里的線下生鮮店。

蘇寧小店和蘇生鮮精品超市——蘇寧的線下實體生鮮店。

無論是盒馬生鮮還是蘇寧生鮮，均采用O2O模式。

京東也是線上線上同時發(fā)展，線上生鮮平臺有“生鮮到家”，線下則依托達達的眾包物流能力大力發(fā)展加盟式O2O京東到家。

京東入股的永輝超市，線下生鮮店做的超級物種。

生鮮企業(yè)之所以逐漸進入巨頭時代，一是生鮮電商如果走輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流量。而拼流量肯定拼不過阿里和京東。如果做線下實體店，走重資產(chǎn)模式，需要錢，還是沒有巨頭錢多。

中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，2018年生鮮電商市場交易規(guī)模突破2000億元，市場巨大。

? 傳統(tǒng)生鮮電商

利用互聯(lián)網(wǎng)將生鮮產(chǎn)品通過電商大倉和分倉等傳統(tǒng)快遞方式配送給消費者，一般為用戶下單后，1-2天送達，如天貓生鮮、京東生鮮、天天果園等。

? “到家”模式生鮮電商

通過在社區(qū)周邊設置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作，覆蓋周邊1-3公里內(nèi)的消費者，APP下單后1小時內(nèi)快速送達，如每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜等。

? “到店+到家”模式生鮮電商

生鮮電商在社區(qū)周邊開設門店，服務周邊1-3 公里的用戶，用戶既可以到店消費，也可以APP下單后1小時內(nèi)送貨到家，平臺所開設的門店既開門營業(yè)，又承擔線上倉儲配送功能，如盒馬鮮生、7 Fresh等。

現(xiàn)階段，除傳統(tǒng)生鮮電商外，前置倉、 “超市+餐飲”、社區(qū)拼團等創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，割據(jù)一方。目前還沒有模式能夠真正“稱霸”生鮮電商市場，2019年生鮮電商多種商業(yè)模式并存的格局仍將繼續(xù)。

按各大生鮮電商APP月活來看，2017年國內(nèi)生鮮電商top10依次是：多點、每日優(yōu)鮮、京東到家、盒馬、中糧我買網(wǎng)、我廚、食行生鮮、本來生活、天天果園、順豐優(yōu)選。

具體數(shù)據(jù)如下（數(shù)據(jù)來源易觀千帆）：

從top10生鮮電商月活來看，目前各大生鮮電商規(guī)模整體較小，排名第一的多點生鮮月活也剛剛突破500萬。生鮮電商整體擴展速度較慢，這是由于目前國內(nèi)冷鏈物流還不是很成熟，用戶對生鮮類商品的新鮮度、配送的及時性都有較高期望，生鮮電商的發(fā)展比傳統(tǒng)電商對物流的要求更高，規(guī)模化擴張的成本較大。這也導致目前絕大部分生鮮電商還停留在一線城市，渠道無法下沉，難以觸達二三四五線等城市的用戶，用戶規(guī)模較小。

第一家生鮮電商是2005年成立的易果生鮮，然后2005年-2008年出現(xiàn)了一窩蜂的生鮮電商，包括多利農(nóng)莊、天天果園、莆田網(wǎng)等，后來因為經(jīng)濟危機倒掉一批，2009年零售電商化的趨勢明顯，沱沱工坊、中糧我買網(wǎng)、優(yōu)萍網(wǎng)等均開始啟動。2012年以后，新成立的生鮮電商逐漸開始通過建立高門檻形成核心競爭力，包括依靠物流優(yōu)勢的順豐優(yōu)選、依靠阿里的喵鮮生等等。而中小生鮮電商缺乏資本支持，從前名噪一時如今紛紛倒臺，菜管家、鮮品會、花樣生活、正源食派果蔬幫、后廚網(wǎng)，以及美味七七等。

到了2011年，站在現(xiàn)在這個時點來看，生鮮電商的寡頭化趨勢越來越明顯。阿里系以易果生鮮為核心拓展生鮮電商，以盒馬鮮生為范圍，積極探索線上線下新零售。而騰迅系以京東永輝為核心，京東做生鮮電商，永輝與盒馬鮮生對抗。

如果說是純生鮮電商，以國際經(jīng)驗來看，高客單價、高毛利可能是唯一的商業(yè)模式。因為電商這種東西說實在就是倉儲成本+物流成本，且時效上來講完全不及傳統(tǒng)商超。即使馬云再鼓吹“未來物流會取代庫存”，京東再推廣“當日達”，也沒法做到我現(xiàn)在要花10分鐘到樓下買菜，20分鐘做完飯就可以吃上。所以生鮮電商復購率一定是不及傳統(tǒng)生鮮線下超市，尤其是目前的生鮮主流消費人群是以大爺大媽為主，而電商的使用群體是80、90后為主體，兩個群體之間的匹配度有多高，這個東西本身是很值得懷疑的。所以沒有巨頭投資，一個人創(chuàng)業(yè)做生鮮電商一定的做不起來的，而巨頭的目的很可能還要疊加自身的引流需求，以及對未來渠道的壟斷。

目前小編覺得，以后的生鮮電商行業(yè)發(fā)展，可能就是以易果生鮮PK京東生鮮京東到家，盒馬鮮生pk永輝超市的模式，行業(yè)集中度越來越高。線上未來的最大的可能性就是保持高客單價高毛利產(chǎn)品，最大可能復制英國生鮮電商Ocado的未來。

評論員：王小星

在農(nóng)村，現(xiàn)在包地掙錢嗎？種什么掙錢？

現(xiàn)在都沒有包地的了，現(xiàn)在的土地賊貴，農(nóng)產(chǎn)品又那么便宜，你包地要干嘛？？

我們這邊都栽樹了，都不愿意種地，沒什么利潤，不是你付出就一定有回報的

以前還行，糧食價格也好，農(nóng)民都收入不錯，現(xiàn)在，這價格，真心賠本，去掉水錢，人工，種子，化肥，農(nóng)藥，剩不了幾個大洋。

承包土地也不便宜，我們這邊一畝地接近三百元，你算算去掉肥，水，人工，農(nóng)藥，種子。還能剩多少？？？真不建議你回家包地，外面打工都比種地收入高，

個人意見，希望能幫到你

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植不是不掙錢，只是掙的太少。

拿種水稻來說吧，除去開銷，一畝地好的能掙過六七百，差的也就掙過三四百，不過遇到欠收那就難說了。

低利潤的初級農(nóng)產(chǎn)品種植，想掙的多就要看承包多少地。你要光種水稻，包上一千畝也能賺個大幾十萬上百萬，還必須得算上各項農(nóng)業(yè)補貼拿到手。有的人包地補貼就拿不到手，為什么，此處不表。

地太多，基本不可能種植需要精細管理、高附加值的作物品種，否則投入和風險太高，一般人承受不了。種蔬菜和種水稻小麥那完全是兩個概念。

如果種蔬菜就不需要太多地，一畝一個大棚，干的好能達到上萬元效益，但管理起來就相對更繁鎖，人力投入更多。如果行情不好也有可能虧本。

總體來說，種植的風險要小于養(yǎng)殖，但養(yǎng)殖的效益要高于種植。

具體如何，請自思量！

在農(nóng)村，現(xiàn)在包地掙錢嗎？種什么掙錢？

現(xiàn)在農(nóng)民要掙錢主要都是通過包地的形式，很多農(nóng)民家庭外出打工了，他們的田都會租出去，如果不包地，現(xiàn)在人口那么多，平均每人只有幾分田，一家人也就一兩畝地，能保住溫飽就不錯了，更別說掙錢。

包地一般有兩種形式，一種是家庭式包地，一種是規(guī)模式包地。

家庭式包地

以家庭為單位，承包別人的田，價格每畝在一百至兩百元之間，有些親屬的田甚至是免費，價格現(xiàn)在便宜了很多，記得四五年前要五六百一畝。

一家有三四個人的情況，可以種植十多畝沒太大問題，當然過程會很辛苦，然后在上面種植一些市場價值較高的農(nóng)作物，就比如我們這邊，上季種植煙葉，下季再種植水稻，年收入還過得去，多勞多得。

規(guī)模式包地

有一些比較吃苦的，年輕一點的，就會承包大量的地，通常在五十畝以上，甚至上百畝，工作上如果可以利用機械的就用機械，如耕田150元一畝，稻谷收割150元一畝，沒有機械的工作都是請人去幫忙，主要是一些農(nóng)村的婦女，有些農(nóng)活干一天是80元，更苦更累的要150元一天。

這種大規(guī)模承包土地，年收入四五十萬，上百萬也很正常，當然他們付出的汗水是任何一個普通農(nóng)民無法比擬的，付出越多，收獲越多。

到此，以上就是小編對于順豐快遞壽光公司電話的問題就介紹到這了，希望介紹關于順豐快遞壽光公司電話的4點解答對大家有用。