大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于廣州服飾公司電話的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹廣州服飾公司電話的解答，讓我們一起看看吧。

廣州服裝廠的生意很好嗎，有何經(jīng)營(yíng)建議？

大家好！很高興來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。廣州服裝廠生意好嗎？有何經(jīng)營(yíng)建議？

生意不好啊，我很多朋友是開(kāi)服裝廠的，這兩年生意慘淡經(jīng)營(yíng)，每個(gè)月最愁的就是發(fā)不出工資，只能靠信用卡勉強(qiáng)支撐。這還不是最大的問(wèn)題，主要還是招不到工人，我一個(gè)朋友做服裝生意10年了，今年他也五十多歲了，在廣州海珠區(qū)有一個(gè)400平的工廠，里面只有不到80個(gè)工作人員，每天他多會(huì)去人才市場(chǎng)招聘，幾乎多是無(wú)人問(wèn)津，而且工資開(kāi)的還不低?，F(xiàn)在90后不喜歡進(jìn)廠工作，導(dǎo)致工廠的工人年齡普遍偏大。

我有6條經(jīng)營(yíng)建議分享給大家，希望對(duì)大家有幫助。

1.傳統(tǒng)的操作理念依然是主角：現(xiàn)在自動(dòng)化進(jìn)程突飛猛進(jìn)，但是想排線依然需要工人手工操作。所以在管理方面要組織好，待遇方面也要以人為本，做到要員工有家一般的溫暖。

2.縫紉工人要優(yōu)化組合起來(lái)：縫紉工人要根據(jù)品種和難易來(lái)建立，把大組分成3個(gè)小組。工序步驟來(lái)分配人員，合理安排人員。可以把工價(jià)分三個(gè)檔次，多勞多得，能者居上，不能吃大鍋飯。

3.建立生產(chǎn)規(guī)章制度：廠長(zhǎng)是制定規(guī)則，生產(chǎn)主任是檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，員工是責(zé)任人。要注意產(chǎn)品有沒(méi)有線頭、油漬和其他問(wèn)題等。

4.管理在于人，產(chǎn)量在于管理：一定要合理安排人力、財(cái)力和物力。每日工作前例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。展示出好的產(chǎn)品，給大家分享學(xué)習(xí)。管理每天抽出半小時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.縫紉工的政策優(yōu)勢(shì)：要人性化的管理，不管什么福利多要優(yōu)先給縫紉工。政策優(yōu)勢(shì)不是一味工價(jià)的傾斜，而是技術(shù)考核，技術(shù)水平高的及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)質(zhì)量和產(chǎn)量的考核指標(biāo)。

6.怎么提高生產(chǎn)效率：要合理安排人員結(jié)構(gòu)，要把提高凝聚力和積極性放在第一位，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，待遇對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境的改善。

現(xiàn)在服裝市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，越來(lái)越難做，工廠面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要在狼多肉少的市場(chǎng)活下去實(shí)屬不易。銷量、員工、管理、市場(chǎng)趨勢(shì)多將是未來(lái)需要我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題。

今年大家多不容易，希望我的回答對(duì)大家有幫助，如果有什么不同的觀點(diǎn)可以在評(píng)論區(qū)發(fā)言，感謝大家能給我點(diǎn)贊。

那些說(shuō)服裝生意不好做的，你來(lái)廣州看看，生意好的你懷疑人生。前段時(shí)間是天天搶布，為了買到布，每天不曉得多少人被打傷。比如衛(wèi)衣布料，這兩天不用搶了，因?yàn)槿思疑夂玫闹苯佑每ㄜ囃Ｔ诓夹械膫}(cāng)庫(kù)門口裝貨，你布行到2000條，人家裝走2000條，到20000條，人家裝走20000條，做衛(wèi)衣布料的大布行就那么幾家，每天到的貨都是被人全部搶光。小衛(wèi)衣布行就更不用說(shuō)了，拼命加價(jià)，還是照樣被搶光。

那些說(shuō)服裝生意不好做的，你再到廣州沙河來(lái)看看，大約2萬(wàn)家服裝批發(fā)商，每天來(lái)拿貨的人把這個(gè)市場(chǎng)擠的爆滿，在這里走路都很需要技術(shù)含量，否者你只能一天到晚隨著人流被迫擠來(lái)擠去，到不了你要到的地方。差不多一萬(wàn)多家是做網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的，來(lái)拿貨的主要是做淘寶，天貓，京東，跨境電商，拼多多等等各種網(wǎng)絡(luò)店鋪的。

那些說(shuō)服裝生意不好做的，是你方向也錯(cuò)了，成本也高了。早些年，沙河這個(gè)市場(chǎng)主要是做便宜貨，這些年淘寶的要求越來(lái)越嚴(yán)格了，普通消費(fèi)者的消費(fèi)水平也漸漸提高了，這里出爛貨的批發(fā)商已經(jīng)很少了，現(xiàn)在基本是以性價(jià)比高的品質(zhì)貨為主了。舉個(gè)例子，一件純棉仿天絲的中長(zhǎng)款收腰襯衣，做工基本上和品牌的差不多，成本價(jià)大約在23元，檔口批發(fā)價(jià)一般在28元（當(dāng)然有其他工藝另外加錢），然后電商在網(wǎng)絡(luò)上賣38元包郵，或者48元，58元，看各個(gè)電商的能力了，這個(gè)襯衣消費(fèi)者拿到手中，識(shí)貨的人一眼就知道，和商場(chǎng)專柜里面的800元一件的襯衣就是差不多的。

這兩年服裝生意真的是不比以往，特別是今年受疫情影響。外單全部停了，內(nèi)單又旺不起來(lái)。如果年頭天氣好的話，春款夏款還能跑得動(dòng)。像今年開(kāi)市又晚，還連續(xù)下雨又降溫，夏裝跑不動(dòng)呀。

檔口批發(fā)一沒(méi)生意，服裝一系列的加工廠也就跟著沒(méi)生意

謝謝悟空邀請(qǐng)！看到你這個(gè)標(biāo)題，我立馬趕來(lái)了，因?yàn)槲沂菑V州人，希望給你幾點(diǎn)建議:

第一,千萬(wàn)別來(lái)了，真的，廣州現(xiàn)在服裝行業(yè)非常暗淡無(wú)光。由于疫情影響，很多都是面臨著高額的房租，再加上你剛經(jīng)營(yíng)肯定沒(méi)有什么穩(wěn)定的客戶。

第二，無(wú)論你做網(wǎng)店還是外貿(mào)，還是開(kāi)加工廠，這些都建議你先別搞。因?yàn)閺V州本來(lái)就是服裝大都市，競(jìng)爭(zhēng)原本就很大，現(xiàn)在疫情這么嚴(yán)重，真的少了很多外地客流量。

最后，服裝行業(yè)也是個(gè)辛苦行業(yè)，你真要來(lái)的話也是有機(jī)會(huì)的。你既然看了前面兩條依然選擇創(chuàng)業(yè)，我只有支持你！還有做服裝行業(yè)需要家人支持，就是要找人幫你做，畢竟一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)的，你賺得錢也屬于人工開(kāi)支！

希望我的回答對(duì)你有幫助！預(yù)祝老板生意興隆，財(cái)源滾滾！

建立生產(chǎn)規(guī)章制度：廠長(zhǎng)是制定規(guī)則，生產(chǎn)主任是檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，員工是責(zé)任人。要注意產(chǎn)品有沒(méi)有線頭、油漬和其他問(wèn)題等。

管理在于人，產(chǎn)量在于管理：一定要合理安排人力、財(cái)力和物力。每日工作前例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。展示出好的產(chǎn)品，給大家分享學(xué)習(xí)。管理每天抽出半小時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

縫紉工的政策優(yōu)勢(shì)：要人性化的管理，不管什么福利多要優(yōu)先給縫紉工。政策優(yōu)勢(shì)不是一味工價(jià)的傾斜，而是技術(shù)考核，技術(shù)水平高的及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)質(zhì)量和產(chǎn)量的考核指標(biāo)。

怎么提高生產(chǎn)效率：要合理安排人員結(jié)構(gòu)，要把提高凝聚力和積極性放在第一位，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，待遇對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境的改善。

現(xiàn)在服裝市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，越來(lái)越難做，工廠面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要在狼多肉少的市場(chǎng)活下去實(shí)屬不易。銷量、員工、管理、市場(chǎng)趨勢(shì)多將是未來(lái)需要我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題。

到此，以上就是小編對(duì)于廣州服飾公司電話的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于廣州服飾公司電話的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。