大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于公司電話系統(tǒng)搭建的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹公司電話系統(tǒng)搭建的解答，讓我們一起看看吧。

在抗日戰(zhàn)爭時期，電話線是怎么鋪設的？不怕被剪短嗎？

先說說戰(zhàn)場上哪些部隊需要用電話來聯(lián)絡

抗戰(zhàn)時期，中日雙方軍隊的無線電臺，日軍只配備到師團或聯(lián)隊一級。而國民黨軍或八路軍，在抗戰(zhàn)初期，也大多只配備到師旅一級。到后來條件改善后，團一級也能配備電臺了。而在之下的部隊，在戰(zhàn)場上通信時，就要用到野戰(zhàn)電話了。

一般情況下，部隊進入陣地之后，普通士兵們開始挖掩體和交通壕，電話兵們就要開始忙碌地看地形和鋪設電話線了。

就像電視劇中我們看到的一樣，在使用電話前，要先搖動旁邊的曲柄，以使其內(nèi)置的發(fā)電機產(chǎn)生電流，從而接通電話進行通話。

平漢線作戰(zhàn)期間，一名日軍正在戰(zhàn)壕內(nèi)使用野戰(zhàn)電話

國軍士兵在進行野戰(zhàn)電話使用的訓練

1944年9月3日，國軍第8軍一名士兵用野戰(zhàn)電話向上級報告

1944年8月30日，中國遠征軍在前線用野戰(zhàn)電話進行通信

1939年，阜平王快戰(zhàn)斗中，八路軍在前線指揮所使用野戰(zhàn)電話

野戰(zhàn)電話線的鋪設，通常由兩名士兵一起完成，鋪設時有專門的鋪設器材。也可以兩人一起架起電話線圈往前跑就行了。

國軍通信兵進行野戰(zhàn)電話使用訓練

架線的方式只有一種，指揮總部到各個作戰(zhàn)區(qū)，都是專線鏈接，用的是手搖式的電話或者是電池式的電話，只需要用轉(zhuǎn)動電話的撥號盤就能打通電話，相對電報來說，電話是指揮部作戰(zhàn)首先，要比電報安全很多，敵人截取不了，對作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)有了很大的保密作用，但有限于條件，畢竟是有線通訊，一旦電話線被炸斷，作戰(zhàn)區(qū)與指揮部就會直接失去聯(lián)系，如果失去了聯(lián)系，通訊兵就要把電話線接上，在炮彈橫飛的戰(zhàn)場，接電話線弄不好也是要犧牲的。

請問企業(yè)搭建CRM系統(tǒng)要明確哪幾個步驟？

一、分析與規(guī)劃階段

1.了解CRM的功能、實現(xiàn)方式和前期預算;

2.明晰戰(zhàn)略目標和成功的關(guān)鍵因素優(yōu)先級以及CRM如何才可以幫助關(guān)鍵因素的落實；

3. 對外部環(huán)境是否能支持CRM的實現(xiàn)方式、CRM對員工、客戶以及合作伙伴的要求與將會影響彼此的關(guān)系要有個明確的了解;

4. 需要明確CRM的項目的多個方面，如目標、關(guān)鍵因素、關(guān)鍵流程、管理對象、管理內(nèi)容、執(zhí)行以及是控制時間等等,并且提出對CRM的一些具體需求;

5.在完善了上述條件之后，還要依據(jù)第四項內(nèi)容進行CRM的選型， 并需要作出對預算和投入產(chǎn)出分析;

6.制定詳細的CRM項目的實施計劃。

二、實施CRM前的動員大會

作為高級管理層，必須要將實施CRM的意義、決心以及給公司、員工帶來的影響有一個明確的描述，為員工有足夠的心理準備提供方便，使自己的技能全面提高，同時全力支持CRM實施，并適應未來管理的需要。

三、CRM的重新設計

RM的本質(zhì)是最大化利用企業(yè)的現(xiàn)有資源來提供客戶所需的產(chǎn)品，保證提供給客戶最好的服務，幫助銷售人員提高客戶轉(zhuǎn)化率，儲存所有重要的客戶信息，幫助企業(yè)深入挖掘潛在客戶等等。對企業(yè)來說，即使處于同一行業(yè)，他們的銷售模式和業(yè)務流程也是不盡相同。那么企業(yè)在挑選適合的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的訣竅是什么呢？還是要根據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務特點來觀察CRM的易用性。

只選擇價格低廉但是不看重實際效果的方式最不可取，而跟風從眾，只是看到推銷廣告就購買更是不可。市場上有很多國內(nèi)外的CRM廠商宣稱自己的軟件是免費的或者費用很低，但是企業(yè)真正使用后才發(fā)現(xiàn)這里面有很多問題，甚至還要額外支付才能使用，反而成為了企業(yè)的“狗皮膏藥”。CRM系統(tǒng)沒有哪家是最好的，只有最合適企業(yè)的，企業(yè)在CRM選型時一定要遵循這個原則。不能因為同行業(yè)的企業(yè)購買了某種品牌的CRM，也跟著購買而忽略其是否能滿足自身業(yè)務。

補充一下，企業(yè)在選購CRM系統(tǒng)的時候，千萬不要認為這只是簡單的部署一個軟件。企業(yè)在實施CRM之前，首先要轉(zhuǎn)變觀念，接受企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務流程等方面的優(yōu)化和變革，要重視CRM系統(tǒng)對企業(yè)的管理以及開展項目的各種變化。企業(yè)的管理者一定要接受并允許這種改變，這樣才能夠成功的實施CRM。

企業(yè)在購買CRM系統(tǒng)之前，不僅要明確購買CRM系統(tǒng)要投入的資金，還要清楚推動企業(yè)變革的隱性成本，比如花費的時間和精力，投入的人力與物力，企業(yè)需要在各方面都做好準備在實施CRM，這樣才能夠取得預期的效果。

到此，以上就是小編對于公司電話系統(tǒng)搭建的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司電話系統(tǒng)搭建的2點解答對大家有用。