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順豐總裁是怎么做到今天的成就的？

王先生最開始也是采用加盟的方式的，通過收取加盟費，迅速完成了前期資本積累，后來加盟商的一些問題逐漸暴露出來，王先生鐵血下令收歸直營，據(jù)說殺的血流成河，中間恩怨情仇就不說了，據(jù)說甚至有人買兇。順便說一句，成立順豐之前王先生也是水客來的。然后順便說一句，這些也是我百度的

王衛(wèi)可不是什么窮小子，他出身在書香門第，爸爸是空軍的俄語翻譯，媽媽是江西大學(xué)的老師，然后七歲就移居香港了。雖然他高中畢業(yè)之后沒有繼續(xù)讀書，但是我覺得可能更多地是跟個人志向有關(guān)。。他身上有很濃中的香港商人的氣質(zhì)。非常低調(diào)買豪宅。走的是比較傳統(tǒng)的行業(yè)搬運。后來靠著的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，物流業(yè)增長。

王衛(wèi)不是用那種大數(shù)據(jù)掌控運作的老板，他身上有很重的人情味，甚至有點江湖氣，這也是為什么當(dāng)初順豐小哥被欺負以后他跑上去發(fā)微博說我如果不解決這個問題，不配當(dāng)順豐老總。你這不是作秀，這個就是他個人的風(fēng)格。

他的理念是“人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題?！?/p>

其次，順豐牢牢掌握在他的手上，融資八十億的時候他還掌握有百分之七十五的股份，這個企業(yè)完全是聽他的，那他的決定權(quán)就很多。他是一個明事理，不純粹追求利益，尊重員工的一個老板，那這個企業(yè)就能朝著這個方向發(fā)展，而不會受其他的一些股東影響需要折中或犧牲。能吃苦，志向高遠，不是為了賺點錢財務(wù)自由，有目標(biāo)有遠見，又低調(diào)不膨脹這些綜合起來是王衛(wèi)走到今天的原因。

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