大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于老干媽公司電話的問題，于是小編就整理了2個相關介紹老干媽公司電話的解答，讓我們一起看看吧。

鵝廠為什么敢凍結老干媽的資金？

騰訊起訴老干媽合同違約，作為受理法院，不管是哪個法院只要立案都會對被告采取一定的措施，凍結合同額的資產(chǎn)是正常的操作手段，這是止損的一種正常操作。并沒有什么奇怪的地方。如果你了解法律就不會有這種疑問?？梢匀W習一下“訴前財產(chǎn)保全”的相關內(nèi)容就不會有這么多疑惑了。

老干媽的資金并不是鵝廠凍結的，而是法院凍結的。在國內(nèi)，企業(yè)是沒有權力凍結其他企業(yè)的資金的，只有法院是有權利凍結其他企業(yè)的資金的。

這個操作屬于訴前保全，為了保證鵝廠贏得官司之后老干媽賬上有足夠的錢來支付。

訴前保全的目的就是怕雖然打完官司了，但是被告人把錢都轉移走了，被告人一破產(chǎn)，原告就拿不到錢啦。當然，這種擔心應對那些資質比較差的小公司是必要的，對于老干媽就完全沒有必要啦。

不過值得說的是，1600萬元的標的，對于兩家公司來說，都不是很大。法律訴訟也是公司在運營中頻繁遇見的事項。這次事件，除了給咱們吃瓜群眾增添點兒談資之外，對于兩家公司的運營沒有重大的影響。

從程序上，鵝廠的法務確實最大限度地保護了鵝廠的公司權益，也無可厚非。但是從情理上講，確實不應該一言不合就公檢法，而是應該先和老干媽進行溝通。難道連一個電話都懶得打嗎？如果騰訊直接致電老干媽總部的話，相信可以通過溝通發(fā)現(xiàn)事情的真相。而騰訊連電話都不打，直接利用法院傳票進行溝通，這波操作確實顯得有些傲慢。

老干媽的資金不是被鵝廠凍結的，而是被法院凍結的。在中國，企業(yè)無權凍結其他企業(yè)的資金，只有法院有權凍結其他企業(yè)的資金。

此操作屬于訴前保全，目的是確保鵝廠勝訴后，老馬賬戶上有足夠的錢支付。

訴前保全的目的是擔心，雖然訴訟已經(jīng)結束，但被告會將所有的錢轉移走，一旦被告破產(chǎn)，原告就拿不到錢。當然，這種擔心對于處理資質差的小公司來說是必要的，但對于老教母來說是完全沒有必要的。

然而，值得一提的是，1600萬元的目標對這兩家公司來說并不是很大。在公司運營過程中也經(jīng)常遇到法律訴訟。這一事件，除了給吃瓜的人增加一點談資外，對兩家公司的經(jīng)營沒有重大影響。

在程序上，鵝廠的法律事務確實最大限度地保護了鵝廠的權益，這是可以理解的。不過，就道理而言，確實有必要先和老馬溝通一下。連打個電話都懶得打？如果騰訊直接打電話給老馬的總部，我相信事情的真相可以通過溝通找到。騰訊甚至不打電話，而是用法庭傳票來直接溝通。這一波行動確實顯得傲慢。

“老干媽”：是如何8分錢利潤賣到了16億？

陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質隊的一名隊員；但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。

1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結果生意十分興隆。

有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。

她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復試制，她制作的麻辣醬風味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。

第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經(jīng)過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。辦廠之初的產(chǎn)量雖然很低，可當?shù)氐臎龇鄣赀€是消化不了，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進行試銷。不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，很快就脫銷了。

1997年6月，“老干媽麻辣醬”經(jīng)過市場的檢驗，在貴陽市穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳。

老干媽陶碧華的故事：以情經(jīng)商

1997年8月，“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時，對于陶華碧來說，最大的難題并不是生產(chǎn)方面，而是來自管理上的壓力。雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和“老干媽”公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她“老干媽”。

到2000年末，只用了3年半的時間，“老干媽”公司就迅速壯大，發(fā)展到1200人，產(chǎn)值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。如今，“老干媽”公司累計產(chǎn)值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業(yè)50強排行榜的第5名。

老干媽陶碧華的故事：堅持不懈的韌性。豆豉辣椒的銷售剛剛起步時，玻璃廠覺得老干媽的玻璃瓶要貨量少，不太愿意接這單生意，陶華碧急了，她質問玻璃廠老板：“哪個娃兒是一生下來就一大個哦，都是慢慢長大的嘛，今天你要不給我瓶子，我就不走了。”軟磨硬泡了幾個小時后，雙方達成了如下協(xié)議：玻璃廠允許她每次用提籃到廠里撿幾十個瓶子拎回去用，其余免談。陶華碧滿意而歸。

到此，以上就是小編對于老干媽公司電話的問題就介紹到這了，希望介紹關于老干媽公司電話的2點解答對大家有用。