大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于大宗買手服務(wù)電話的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹大宗買手服務(wù)電話的解答，讓我們一起看看吧。

如何看待京東家電新總裁宣布取消京東自營旗艦店？

京東本就應(yīng)當這樣做，雖然京東自營是其金字招牌，在此不多言，避免有馬后炮之嫌。接下來通過2點闡述，京東為何有此舉。

針對該問題，個人見解如下：

一：賬單壓力

從京東創(chuàng)辦至今，其資金問題就是一個備受關(guān)注的點。而資金緊張最重要原因便是，自營帶來的賬單壓力。也就是說，京東不是一個單純購買平臺，也不是廠商。而是優(yōu)質(zhì)代理商，通過網(wǎng)絡(luò)的形式售賣而已。現(xiàn)在自營金字招牌已經(jīng)打的很響亮了，退而求其次也很好。只要繼續(xù)保證服務(wù)即可，用戶群體依然信賴。

二：輕資產(chǎn)運營

京東本身定義網(wǎng)絡(luò)銷售，那就應(yīng)該是輕資產(chǎn)運營，才能高速高效運轉(zhuǎn)。只是其自營模式下的賬單、和之前的物流建設(shè)投入巨大。在兩者都已成型的情況，退去自營尋求合作，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)自然再好不過?？梢韵蚱渌较蜉斞咕〇|無資金壓力的擔(dān)憂下，更加高效運轉(zhuǎn)和壯大起來。

綜上所述，京東此舉非常好，只要能像以往一樣保持服務(wù)，受眾依然會信任京東二字。

你好，商疤，專注講述商場的爾虞我詐、是是非非。

無邀請

這個情況對于經(jīng)典電商來說是正確的，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

作為國內(nèi)自營電商，京東一開始就與阿里系統(tǒng)走的不是一條路子，自營商品，保證正品。雖然在很多情況下由于運營者對商品的認知不足造成很多商品假劣橫行，但是出發(fā)點不錯，也被市場所接受。加以京東物流配送的優(yōu)勢，京東的配送到貨還是比較及時，所以綜合下來，京東還不錯。

但是自營商品需要幾位專業(yè)的商品知識，在下不好說對商品了解，但是，提出來幾個問題恐怕京東買手就沒有涉及過，比如說，大家每天用到的醬油，一級醬油的氨基酸含量不能低于多少？再說一級大米碎米率不能超過多少？一級大豆多少錁？紡織和針織品區(qū)別是什么？夏季布料多少支冬季布料多少支？這些問題看起來對于普通消費者沒關(guān)系，但是在大宗買手來看，就是基本知識，而這個基本知識決定你對商品價格的談判能力。

我們有時候覺得買了假貨了，有說不出所以然，其實，你花的是10支棉紗的錢，買回來的是8支紗的貨，好像不對，但你說不出來，這個就是商品知識。

自營商品如果沒有這樣強的買手，你做自營只有賠名聲，到最后大家都覺得你是在騙人，你還無法解釋。

個人認為鑒于運營幾年來的實踐，與品牌商合作，取消自營，合作出來品牌商旗艦店，讓品牌商自營品牌，這樣反而成就了品牌。

京東自己專業(yè)做好平臺，做好京東到家，做好物流，反而對自己是最好的回報。

只能說京東的自營也要走到頭了，物流獨立，家電也這樣了，一般公司這樣被動這種分為兩種：一是資金真的有問題，具體多少？外人不知道，二是股東想分家了，這個是頭疼的，一般分家，看似搞什么分公司，分部，具體怎么樣？很難說，我以前一個公司老總就是最后被股東強迫分家，分家最后，就是老總給架空，這里心酸真不是言語說的，大家表面牛逼吹的公司好，其實，老總不尋求新的運營和改革突破點，一味融資的也看不到成效，下面有派系的股東是開始有“小動作”了，可惜有的老總不知道！有頭腦的老總，是第一個找新路子改革，成不成功還要過了2年看出來，好像順豐老總王衛(wèi)就是如此，9次遇到這個問題，都沒把公司搞倒閉，真是打不死的小強，沒頭腦的是基本走樂視的路子了！我老總也是，現(xiàn)在欠債都給公安抓去一年了，小老婆都跑了！

這個問題有意思！

普通老百姓怎么會知道京東老板的想法？

第一，可能沒有盈利咯！如果每年都盈利，就不會取消了。

第二，可能自營成本太高，盈利少。

第三，可能公司內(nèi)部出現(xiàn)問題。

到此，以上就是小編對于大宗買手服務(wù)電話的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于大宗買手服務(wù)電話的1點解答對大家有用。