大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于富途400電話的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹富途400電話的解答，讓我們一起看看吧。

騰訊做的非常漂亮，它的商業(yè)模式是什么？

我們知道，PC時(shí)代，騰訊只是以QQ這一聊天工具為主導(dǎo)，局限于社交功能。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，騰訊選擇引進(jìn)新奇的用戶體驗(yàn)和交互方式，從而推出了微信，而騰訊在QQ上積攢的數(shù)億用戶又成為微信推廣的良好基礎(chǔ)。伴隨微信的日益成熟又產(chǎn)生了一種新的營(yíng)銷模式——微信營(yíng)銷，微信從原來的社交工具轉(zhuǎn)變成眾多商家進(jìn)行品牌和產(chǎn)品推廣的媒體工具。騰訊繼而又開發(fā)了微信公眾平臺(tái)，為個(gè)人、企業(yè)提供更為強(qiáng)大的業(yè)務(wù)服務(wù)和用戶管理能力，豐富了微信的媒體功能?？梢?，騰訊在從社交工具到媒體工具的轉(zhuǎn)變道路上更深入了一步。

騰訊今年大舉開放平臺(tái)接入，入股京東、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城，一方面是在與阿里制衡，另一方面也是騰訊在布局縱向深入模式。騰訊入股京東，一舉兩得，京東在產(chǎn)品組合、線上營(yíng)銷和物流配送方面可以提升規(guī)模效應(yīng)，而微信支付可以開拓更廣泛的商家和用戶基礎(chǔ)。 商家可以透過京東實(shí)物電商入口和微信公眾賬號(hào)入口， 多渠道觸達(dá)用戶，并在客戶賬號(hào)管理、營(yíng)銷和支付方面獲得平臺(tái)級(jí)的技術(shù)支援，真正實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

隨著越來越多的軟件、硬件和線下服務(wù)連接到騰訊平臺(tái)以后，將會(huì)為用戶提供更加豐富的產(chǎn)品選擇，同時(shí)也為商家擴(kuò)展更多的支付場(chǎng)景。就拿騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、58同城來說，未來騰訊將會(huì)在O2O領(lǐng)域進(jìn)行更加強(qiáng)有力的布局，全速推進(jìn)虛擬產(chǎn)品和生活服務(wù)類電商的發(fā)展。

說到騰訊，我們就不得不說微信。騰訊在過去20年的快速崛起可歸因于其旗艦產(chǎn)品微信，該產(chǎn)品被認(rèn)為是適用于中國(guó)一切的應(yīng)用程序，將Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上進(jìn)軍移動(dòng)游戲取得了巨大成功，以至于僅僅三年后，它就成為了全球最大的游戲市場(chǎng)，收入達(dá)到了US $ 24.6億。

那么，騰訊成功的秘訣是什么？它是如何實(shí)現(xiàn)的呢？盡管取得了壓倒性的成功，但我們是否敢于批評(píng)其商業(yè)模式，重要的是，它如何在未來的增長(zhǎng)平臺(tái)中進(jìn)一步獲利？

它的先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常符合大勢(shì)，2011年微信的推出與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速增長(zhǎng)以及全球重量級(jí)人物（Twitter，F(xiàn)acebook，Whatsapp，YouTube和Google）已經(jīng)在中國(guó)被封鎖的事實(shí)相得益彰。消息傳遞和社交媒體領(lǐng)域廣泛開放。如果這些公司存在，市場(chǎng)將更加分散。

但是盡管它已經(jīng)占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，但它們?cè)谌蚴袌?chǎng)（尤其是游戲行業(yè)）中缺乏先發(fā)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際化要求他們?cè)诓煌瑖?guó)家定制其內(nèi)容，客戶獲取和市場(chǎng)營(yíng)銷。它沒有有機(jī)發(fā)展，而是選擇收購(gòu)了許多自己經(jīng)營(yíng)的受歡迎的游戲公司，這使得從國(guó)外市場(chǎng)重新學(xué)習(xí)變得困難。

有人可能會(huì)說，騰訊并不是那么創(chuàng)新，而只是西方數(shù)字品牌的模仿者。在下面的創(chuàng)新格局矩陣中，騰訊的業(yè)務(wù)模型和技術(shù)能力均已存在（常規(guī)），其可感知的創(chuàng)新來自該技術(shù)新市場(chǎng)（中國(guó)）中一個(gè)平臺(tái)上所有數(shù)字服務(wù)的匯總。

騰訊從一開始就以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策具有戰(zhàn)略意義，它在IM功能的基礎(chǔ)上構(gòu)建了支付功能，以跟蹤客戶的偏好并損害支付寶的壟斷地位。這是一個(gè)明智的舉動(dòng)，使他們能夠通過餐館，超市和出租車中的電子支付將在線與離線世界聯(lián)系起來。

他們可以通過不斷改進(jìn)其支付基礎(chǔ)設(shè)施，安全性和交易速度來快速響應(yīng)客戶需求，例如在農(nóng)歷新年期間每秒實(shí)現(xiàn)760,000虛擬貨幣轉(zhuǎn)賬。

嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對(duì)您有幫助！

騰訊是中國(guó)最為優(yōu)質(zhì)的科技互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其在某些地方上的成功確實(shí)值得很多企業(yè)借鑒！

騰訊的成功原因在哪里？

騰訊最擅長(zhǎng)的還是在于做產(chǎn)品。從最早的QQ到現(xiàn)在的微信，無不在精雕細(xì)琢用戶的體驗(yàn)。兩款產(chǎn)品的用戶都超過了10個(gè)億。之所以騰訊能占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交，是在于其產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做的很好！

當(dāng)然了，這和創(chuàng)始人馬化騰是離不開關(guān)系的。因?yàn)轳R化騰本來就是產(chǎn)品經(jīng)理出身！

騰訊的商業(yè)模式在哪？

騰訊的商業(yè)模式就是建筑在互動(dòng)娛樂產(chǎn)品海量用戶基礎(chǔ)上的增值收費(fèi)模式。這個(gè)模式被騰訊在中國(guó)發(fā)揚(yáng)光大。這算是騰訊的一個(gè)創(chuàng)新！說白了，就是騰訊推出了一些互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，然后在虛擬業(yè)務(wù)身上賺錢。比如說QQ上面的紅鉆、綠鉆以及黃鉆等！

由于騰訊的強(qiáng)勢(shì)，這使得馬化騰名利雙收。目前馬化騰的身家高達(dá)2600億，多次登上中國(guó)首富的寶座！

l、騰訊旗下產(chǎn)業(yè)鏈很廣泛，但大家都比較了解得多的就是社交模式，無論QQ，微信都是社交方面的?，F(xiàn)在騰訊商業(yè)利益收入大部分應(yīng)該是游戲帶來的，無論LOL.QQ飛車，王者榮耀等都是游戲收入高過其他產(chǎn)業(yè)。 2.騰訊也做商業(yè)，拍拍小店，微商，現(xiàn)在的微視頻等平臺(tái)，只是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)前面有阿里巴巴，娛樂平臺(tái)有抖音。所以騰訊社交平臺(tái)是老大。因?yàn)橛绣X騰訊在不斷的孵化二級(jí)平臺(tái)。這樣也好有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，單平臺(tái)擾斷其實(shí)也不是好事。 3.社交平臺(tái)主要服務(wù)模式:“IM+封閉式 SNS”與“開放式 SNS”基于社交平臺(tái)的主要用戶需求，全球市場(chǎng)上主要存在著三大社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式——“IM”、“IM+封閉式 SNS”與“開放式 SNS”。“IM”模式僅聚焦于為用戶提供即時(shí)通訊功能，不提供分享交流等平臺(tái)，以WhatsApp 為典型代表。“IM”服務(wù)模式的社交產(chǎn)品專注于契合用戶的IM需求。由于服務(wù)功能的單 一性，為維持用戶粘性，這種服務(wù)模式對(duì)產(chǎn)品的 IM 功能在技術(shù)層面上及服務(wù)體驗(yàn)上均有 著較高要求，同時(shí)也要具備龐大的用戶基礎(chǔ)及關(guān)系鏈?！癐M+封閉式 SNS”模式既具備即時(shí)通訊功能又為用戶提供了面向現(xiàn)實(shí)朋友關(guān)系網(wǎng)的封 閉型分享與互動(dòng)平臺(tái)，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空間等為代表。由于 IM 需求的面向?qū)ο笸ǔ榉忾]的朋友關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因此，IM 功能通常與封閉式 SNS 相結(jié)合。這種服務(wù)模式組合因溝通對(duì)象為現(xiàn)實(shí)中的關(guān)系鏈好友從而具有較強(qiáng)的互動(dòng)性，契合了社交用戶的 IM 需求及其在現(xiàn)實(shí)封閉關(guān)系鏈中的 SNS 需求。 4.我們能了解到的只能從新聞信息上，對(duì)于我們來說確定的騰訊模式是社交。

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